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«Concurro a este honorable Cuerpo a cumplir con la tradición democrática de abrir un nuevo periodo de sesiones ordinarias, y a la vez compartir un resumen de la gestión realizada al mando del Ejecutivo el año pasado, y marcar algunas líneas directrices para el año que comenzamos a transitar.
Nuestra guía central es el programa de gobierno que presentamos previamente a las elecciones de 2023. Fue nuestro contrato electoral con la ciudadanía, y sobre esa plataforma planificamos, supervisamos y trabajamos a lo largo de estos 14 meses de gestión, y lo seguiremos haciendo hasta el 9 de diciembre del 2027.
El último 11 de diciembre rendimos cuenta a la comunidad bahiense de nuestro primer año de gestión en el palacio municipal. Con datos duros, indicadores y resultados de nuestra tarea ejecutiva en el primer año de gobierno.
Para nosotros, rendir cuentas detalladamente es importante, por principios de control, participación y transparencia nos parece un ejercicio necesario para fortalecer la democracia.
Hay conceptos que voy a reiterar, porque entiendo que en la fijación del posicionamiento estratégico, del diagnóstico base, en la planificación y en la praxis de gestión están las claves de encontrar el camino que vuelva a colocarnos en una senda virtuosa y de crecimiento.
Bahía Blanca es una ciudad patagónica. Desde su fundación en 1828, donde el Coronel Ramón Estomba fija la nueva línea sur de la patria en este punto, y durante todo el proceso de ascenso y apogeo de la ciudad como una de las ciudades florecientes y de mayor futuro de nuestro país, los bahienses comerciamos, nos relacionamos y crecimos de la mano con las ciudades de la patagonia argentina.
La posición estratégica de ser puerta y puerto del sur argentino fue básica para el desarrollo económico, social,
académico y cultural de la ciudad. Perdimos esa visión, nos aislamos y nos separamos del destino común de nuestras ciudades y provincias hermanas. Debemos volver al punto de origen, para desde ahí, y con nuestro puerto como ariete, volver a crecer.
Otra idea a remarcar tiene que ver con qué ciudad somos. Bahía es una ciudad multidimensional, potente y diversa. Ante todo una ciudad portuaria, empresaria, emprendedora, agropecuaria, académica y científica, con una profunda riqueza y diversidad social, cultural y deportiva, y liderazgos individuales e institucionales de los que podemos estar muy orgullosos.
Claro está, nos falta aún trasladar esos éxitos individuales a una forma de gestión y construcción colectiva que nos potencie y nos haga crecer con el mismo brillo como ciudad.
También tenemos que saber con claridad cómo estamos, cuál es el estado de la ciudad. Es difícil mejorar si uno no conoce su realidad, por más dura que esta sea.
Como lo expresé en diciembre del 23, recibimos una ciudad con gravísimas carencias estructurales en materia de infraestructura básica, tales como la provisión hídrica y el suministro de energía eléctrica, con graves afectaciones y desmembramientos en su conectividad vial, ferroviaria y aérea, con más calles de tierra que de asfalto y más del 50 por ciento de sus pavimentos vencidos, con veredas destrozadas y con indicadores de pobreza multidimensional y desigualdad vergonzosos.
Sobre esa realidad nos pusimos a trabajar, sin quejarnos, sin adjetivar, sin pasarle facturas a nadie, y sabiendo, como todos en este recinto sabemos, que esto no se arregla ni en un año, ni en dos, ni en el corto plazo, ni tampoco con el esfuerzo aislado de un intendente, un gobierno o un espacio político.
Pero esta situación, no debe amedrentarnos. Por el contrario, nos debe desafiar, motivar y comprometer a todos en la tarea para salir airosos. Estoy más convencido que nunca, después del primer año de gestión, que los bahienses tenemos las herramientas y el temple para lograrlo.
Juntos iniciamos un camino que -conscientes de este diagnóstico claro y esta realidad- , no busca el brillo, la ciudad no está para eso hoy lamentablemente. En cambio, si está para profundizar el camino del esfuerzo colectivo, solidario y sostenido que detenga la caída de los últimos 100 años y construya rumbo al bicentenario sólidas bases para el crecimiento. En ese marco y con ese objetivo trabajamos y voy a compartir con ustedes los lineamientos generales de lo actuado y lo planificado para el presente año.
Fue un año intenso, en el cual debimos trabajar en paralelo el proceso de reordenamiento e inicio de reconstrucción de la ciudad después de los destrozos que causó el temporal del 16 de diciembre de 2023, con la puesta en marcha de nuestro programa de gobierno, e implementando un nuevo modelo participativo de gobernanza con formato agencial, y transversal en materia de políticas de género, personas con discapacidad, y derechos humanos a todas las areas de gestion.
Conforme a lo que acabo de expresar, si hay algo que sabemos y sufrimos todos quienes residimos en esta ciudad, es la carencia y el quebranto en materia de infraestructura que exhibe Bahía Blanca y que requerirá sostenidas e importantes inversiones en la próxima década, por eso es el área programática donde más pusimos el foco y por dónde comenzaré el recorrido específico.
La falta de centralidad y la pérdida de peso político de la ciudad nos hizo pasar de tener el anhelo de ser una nueva provincia a aceptar mansamente todo tipo de postergaciones.
El racconto de inversiones y obras que expresaré a continuación marcan claramente que hubo un cambio de ritmo en el compromiso y la inversión en materia de obra pública con el gobierno de la Provincia de Buenos Aires, un marcado esfuerzo municipal y una ausencia en esta materia del gobierno nacional, conforme a lo que el mismo presidente había anticipado. No estoy emitiendo ningún juicio de valor, sino describiendo objetivamente una realidad sin precedentes sobre la que debimos gestionar y que creo pone aún más en valor y de relieve lo que hemos realizado.
Sin lugar a dudas, el agua es el principal problema actual y con vistas al futuro que tenemos los bahienses y como tal, lo trabajamos y gestionamos durante todo el año, no solamente, como estábamos habituados, en la época estival cuando el agua falta y los enojos se multiplican.
Comenzamos el año 2024 con todas las obras paralizadas fruto de las sucesivas devaluaciones que se dieron en el último trimestre del 2023 y que generaron una salida de la curva en todas las obras del país. Hoy podemos decir que merced al compromiso del Gobernador Axel Kicillof, del ministro de infraestructura Gabriel Katopodis y del subsecretario de recursos hídricos Nestor Alvarez, hemos logrado reactivar el plan de obras más importante desde la construcción del Dique Paso Piedras, con inversiones por más de 75.000 millones de pesos.
El plan, como ustedes saben, es pluri anual. Por ende, los efectos positivos del mismo se irán observando paulatinamente, conforme se vayan finalizando las obras e incorporándose al sistema de provisión de agua potable de la ciudad, y se encadenen otras muy necesarias.
Hemos realizado a lo largo del año, reuniones de seguimiento y evolución, junto a técnicos, especialistas y representantes de la comunidad, de las tareas realizadas por la subsecretaría de recursos hídricos y ABSA, y hemos recorrido periódicamente las obras para constatar su grado de avance.
A la fecha, se han finalizado las obras del acueducto de impulsión Altos de Bahía, que ha mejorado notoriamente el servicio y la presión en sectores como Barrio Patagonia y zonas aledañas, el nuevo módulo compacto de potabilización en planta patagonia, que una vez que se conecten todas sus fuentes sumará un 15% de capacidad de procesamiento a la planta, el recambio del acueducto de 600 desde el Dique Paso Piedras a la planta de Grumbein, aún a la espera de los caudalímetros para actuar como redundancia del dique principal, pero ya colaborando con el sistema, y la puesta en funcionamiento de las perforaciones en el bajo San José y Cabildo.
Son obras terminadas, es bueno saberlo y reconocer este esfuerzo. Más allá, claro está, que aún estamos muy lejos del servicio que los bahienses pretendemos, estamos avanzando.
Continúan las obras de rehabilitación del acueducto Brandsen-Undiano, y está muy próxima a reanudarse luego de la autorización de los organismos de control provinciales, la obra del acueducto que unirá Bosque Alto con Los Chañares y la correspondiente cisterna y estación de bombeo en Bosque Alto, que tenía a la fecha de su paralización, un 24% de avance.
Del mismo modo, avanzó considerablemente el recambio de los 84 mil metros de cañerías en zona centro y macrocentro de la ciudad, que está dividida en 10 módulos con un avance global del 90 %.
Esta es una descripción concreta, objetiva y real de las tareas realizadas con varias obras finalizadas, y otras en curso, y próximos a finalizar el verano podemos decir que el sistema aún lejos de la calidad que pretendemos para la ciudad de Bahía Blanca, muestra una mejoría en relación al periodo estival precedente, situación que se constata en la reducción de un 80% en los pedidos de asistencia de contingencia a la compañía ABSA.
Reitero que mientras haya un sector, un barrio o un vecino que no tenga un servicio tan básico como el agua acorde a la calidad que merecemos, no estaremos conformes y no descartamos ninguna hipótesis de acción. Seguiremos trabajando en la gestión y el sostenimiento de los niveles de inversión necesarios para los próximos años.
En ese sentido, estamos trabajando junto al Gobernador, el Ministro de Infraestructura y Servicios Públicos, el subsecretario de Recursos Hídricos y las autoridades de ABSA, en las obras que deben suceder al plan que actualmente está en ejecución.
Para el corriente año, planteamos la concreción de nuevas perforaciones subterráneas que suplementen el servicio en época estival, la generación de un módulo piloto de decantación en la planta patagonia, la instalación de boyas del dique Paso Piedras para intentar remediar los procesos de floración algar, y hemos hecho significativos avances en la búsqueda de inversiones externas para generar una planta de reuso, que permita abastecer de agua al 100% del complejo industrial pertoquìmico mediante el tratamiento de efluentes.
Su concreción es de máxima prioridad, es un proyecto que venimos trabajando hace mucho tiempo, sin dudas es primordial, ya que liberaría más de un 20% de agua adicional para su potabilización y a la vez tendrìamos un sistema de efluentes sobre el estuario de Bahía Blanca con el consecuente aporte en materia de sostenibilidad y sustentabilidad.
Continuando con gestiones realizadas e inversiones del gobierno de la Provincia de Buenos Aires, inauguramos hace poco menos de 30 días una obra fundamental para todos los bahienses. Me refiero a la finalización de los puentes y la autovía de circunvalación norte, con una inversión de más de 9.500 millones de pesos.
Esta concreción contrasta con la parálisis de la obra El Paso Urbano, denominada también El Cholo. Como ustedes saben, la obra fue incluida en el presupuesto 2024 con una partida asignada superior a los 25 millones de dólares. Al no tratarse el presupuesto en el Congreso de la Nación, no tenemos confirmación de la reanudación de la misma.
Seguiremos gestionando y solicitando al gobierno nacional la reactivación de esta obra tan importante para la calidad de vida y la conectividad vial de los bahienses y su puerto, o en su defecto que sea incluida dentro de los corredores viales licitables por Vialidad Nacional para poder enfocarnos en esa posible solución alterna.
No tengo dudas de que contaremos con la colaboración y el acompañamiento de todos los sectores políticos, empresariales y sociales en esta tarea.
Otra obra vial muy importante que hemos logrado poner en marcha, fundamental en materia de seguridad y conectividad logística para el transporte de carga, es la rotonda y los sectores aledaños a Grumbein y Ruta 3. Con una inversión de más de 400 millones de pesos del Puerto de Bahía Blanca, esta obra se desarrolla en el marco del convenio Ciudad – Puerto.
Para finalizar con el capítulo de obras viales, estamos a la espera de que Vialidad Nacional concluya los pliegos técnicos para que el Puerto pueda efectuar el llamado a licitación para reparar, con recursos propios, la ruta de acceso portuario a Puerto Galvan.
En materia de acceso al hábitat, ha sido un año de muchísimo trabajo en la elaboración de proyectos, pliegos y licitaciones junto al Organismo Provincial de Integración Social y Urbana, para lograr materializar la inversión de 10 mil millones de pesos financiados por el BID, para el financiamiento de obras de integración sociourbana en los barrios Evita, Tierras Argentinas, Caracol 2, y Más Barrios.
A la fecha, ya se encuentra en proceso el inicio de obra de los Salones de Usos Múltiples con equipamiento, forestación, juegos, y ámbitos de actividad deportiva, para Más Barrios y Tierras Argentinas por un monto global de 1900 millones, en proceso de adjudicación más de 3 mil metros de desagües pluviales, cordón cuneta y pavimento para los barrios Evita y Más Barrios por más de 3000 millones, y el 20 de marzo se abriràn los sobres de la licitación de la esperada red de agua potable para el barrio Tierras Argentinas, con una inversión estimada en 1500 millones. Por último, estamos en la etapa final de dimensionamiento y proyecto del servicio de alumbrado público y domiciliario para los cuatro barrios mencionados.
El Instituto Provincial de la Vivienda avanza en la concreción de las 212 soluciones habitacionales en construcción en la ciudad de Bahía Blanca, las cuales progresan a buen ritmo, y estimamos entregar gran parte de ellas junto al gobernador en el corriente año.
El asfalto y el mantenimiento de las calles es sin dudas una gran prioridad para los bahienses. Iniciamos el 2024 con tareas inherentes a la reconstrucción y sin proyectos en curso del anterior gobierno, y lo finalizamos con 218 cuadras de asfalto y pavimentación licitadas, un 210 por ciento más con relación a 2023.
En 2025 vamos a asfaltar más y a generar diversas alternativas que posibiliten y faciliten que a través del esfuerzo compartido entre los vecinos y el municipio, podamos aumentar el ritmo para llegar a las 300 cuadras como objetivo base.
En 2024 reparamos 7 mil baches en vía pública con la planta y el equipo de asfalto municipal, y en el corriente año redoblaremos los esfuerzos en ese sentido.
En materia de proyectos urbanos estamos trabajando en la primera etapa de los proyectos para las vías Rafael Obligado – Rincon y Pacifico, que se licitarán en el segundo semestre del año.
En el 2024, también colocamos 2199 luminarias Led en distintos sectores de la ciudad con una inversión superior a los 816 millones de pesos. Sostener el ritmo es nuestro objetivo para el corriente año.
Hemos finalizado también obras inconclusas como la peatonal Donado-Belgrano, Falucho y Garibaldi, y la pista de Skate Park y BMX, con una inversión superior a los 700 millones de pesos.
Trabajamos en la recuperación y puesta en valor de la terminal de ómnibus San Francisco de Asís, con una inversión superior a los 436 millones de pesos que permitió mejorar las zonas de estacionamiento, reacondicionar la torre de control que había sido muy afectada por el temporal del 2023, renovar el sistema contra incendios y construir el cielorraso y la iluminación de la zona de dársenas.
En el corriente año, continuaremos mejorando los sistemas de acceso e información para concluir con una terminal acorde a lo que la ciudad espera y merece.
La Estación Transformadora Sur, contó con una inversión de 12 millones de dólares que benefició a 60 mil usuarios y hoy permite duplicar la capacidad de generación de energía eléctrica en la ciudad, situación fundamental contemplando el futuro crecimiento poblacional y la radicación de nuevas empresas en la ciudad.
Con recursos propios, estamos ejecutando una variada gama de proyectos importantes para el desarrollo y el disfrute de la ciudad: La puesta en valor del edificio de Defensa Civil, por 850 millones de pesos, la iluminación del acceso parque César Milstein, por 40 millones y el parque Noroeste por 96 millones, la puesta en valor del monumento y la fuente dedicada a los héroes bahienses caídos en Malvinas, y de la fuente de la loba en el Parque de Mayo por 110 millones de pesos, solo por citar algunos ejemplos.
En materia de mejora de espacios verdes, hemos recuperado y reforestado dos de los espacios probablemente más afectados con el temporal del 16 de diciembre del 2023. La plaza Brown, gracias al aporte del sector cooperativo de la ciudad, y El Pinar, volvieron a ser ámbitos de encuentro y disfrute de nuestra comunidad. Además finalizamos la obra de la Plaza Pellegrini sumando mejoras en la accesibilidad y dotándola de un necesario sistema de riego.
En el corriente año, continuaremos con diversas obras de mejoramiento y rediseño en el Parque Independencia, Parque de Mayo, Parque Noroeste y la plaza Mariano Moreno y la plaza Rivadavia, entre otros, y junto al colegio de arquitectos lanzaremos un concurso de ideas y proyectos para el mejoramiento y la puesta en valor del Parque Illia, el Arroyo Napostá Sur y los accesos a la ciudad.
Gracias al convenio Ciudad-Puerto, también trabajamos conjuntamente en el programa Bahía al Mar, para volver a recuperar la línea costera como zona de encuentro, disfrute y esparcimiento. En este sentido, en el 2024 , trabajamos en las obras de mejoramiento del Balneario Maldonado por más de 400 millones de pesos, y en la limpieza del basural a cielo abierto Belisario Roldan, para comenzar con las tareas de recuperación y mejoramiento del Parque Almirante Brown en el corriente año.
Dentro del mismo programa, avanzamos en la ampliación del paseo portuario en la zona dársena de pescadores, y el Puerto ya ha publicado el llamado a licitación pública, para la realización de las obras de recuperación del muelle de elevadores.
Esta obra permitirá poner en valor una zona histórica circundante a la vieja usina, complementando el atractivo que resulta el Museo Ferrowhite, para sumar un nuevo punto turístico y de reuniones en la ciudad.
Durante el 2024 trabajamos en la finalización del nuevo Centro de Desarrollo Infantil. Con recursos propios, culminamos esta obra, paralizada por el gobierno nacional, que permitirá asistir y contener a niños y niñas del barrio Miramar y zonas aledañas. Cabe destacar que el gobierno de la Provincia de Buenos Aires asfaltará los accesos para facilitar la correcta accesibilidad al lugar.
Realizamos la compra más importante de equipamiento vial para delegaciones en los últimos 20 años, constando de 11 maquinarias: 8 palas cargadoras de dos metros cúbicos, 2 retroexcavadoras y una pala cargadora de un metro cúbico.
Esta inversión de 845 millones de pesos, mejoró considerablemente nuestra capacidad de respuesta en todos los servicios. Este año continuaremos equipando a nuestras delegaciones con una inversión estimada de 900 millones de pesos.
Mejorar el centro histórico de la ciudad es uno de los objetivos que nos planteamos al iniciar la gestión y profundizaremos en el corriente año. Merced al trabajo junto a las gremiales empresarias, el comercio y los servicios de la ciudad y al empuje de nuestros comerciantes logramos generar consensos para avanzar y ya poder mostrar los primeros resultados.
Retiramos más de 300 carteles que estaban fuera de norma, generando contaminación visual, peligro para los transeúntes y obstaculización de las cámaras de seguridad. Mejoramos la iluminación del ensanchamiento de veredas del eje O’higgins – Alsina, la plaza Rivadavia y la plaza Lavalle. Agregamos 100 nuevos boxes de estacionamiento y ya publicamos la licitación para el reemplazo de veredas de San Martín y Chiclana entre Alsina y Belgrano.
Renovaremos la señalética y el equipamiento para dotarlo de una estética más moderna y apropiada y además, gracias al aporte del CFI ya estamos trabajando en el proyecto ejecutivo para poder licitar la obra del nuevo mercado municipal, que esperamos lanzar en el último trimestre del año.
Por otra parte, el CONICET, encomendado con el Puerto de Bahía Blanca, se encuentra trabajando en el informe base sobre la población de palomas en la ciudad, a los fines de poder comenzar con las tareas de control y mitigación para generar la higiene sanitaria y la limpieza necesarias para el normal desenvolvimiento de las actividades comerciales y de la vida diaria.
En los próximos días, enviaré a este honorable cuerpo un proyecto de ordenanza que articula y actualiza la normativa vigente de patrimonio construido en la ciudad, buscando una mayor eficiencia y eficacia en su aplicación.
Este proyecto dará el marco jurídico al nuevo Inventario del Patrimonio, un instrumento que estamos actualizando después de 33 años y que presentaremos para el próximo aniversario de Bahía Blanca.
La seguridad es un valor primordial para quienes elegimos vivir en esta ciudad. Nos comprometimos al iniciar la gestión a planificar con seriedad, trabajar coordinadamente con las diferentes agencias y jurisdicciones que entienden en la materia, incorporar tecnología y capacitar adecuadamente a los operadores de nuestros centros de monitoreo, sumar mayor cantidad de efectivos y presencia policial en la calle, y restablecer los mecanismos de participación vecinal para mejorar la escucha y trabajar dinámicamente en la toma de decisiones y en el emplazamiento de dispositivos de auxilio.
Constituyendo el Consejo Municipal de Seguridad, logramos articular y trabajar en equipo con todos los actores del sistema y con las distintas fuerzas representadas en el Honorable Concejo Deliberante.
Merced al aporte de todos, construimos un plan integral de seguridad para el partido de Bahía Blanca que fue aprobado por unanimidad por éste honorable cuerpo, y que fija las pautas para la prevención de los delitos, las violencias, el control, la persecución del delito, la reinserción social y laboral de las personas que han sido privadas de su libertad, la atención y protección a víctimas de delitos, y el fortalecimiento institucional del sistema.
Gracias al compromiso de nuestro gobernador, del ministro de Seguridad Javier Alonso y del subsecretario Federico Montero, pudimos cumplir durante el 2024 con otro objetivo central. Trajimos a Bahía Blanca la Unidad Táctica de Operaciones Inmediatas, cuerpo de élite, conformado por más de 100 efectivos entrenados y altamente calificados que trabajaron en forma permanente en distintas zonas calientes de la ciudad, con excelentes resultados.
El Ministerio de Seguridad de la Provincia de Buenos Aires en el transcurso del último año hizo un importante aporte en equipamiento entregando 26 motos BMW-850, destinadas a fortalecer la capacidad de respuesta de la UTOI, la Caballería y la Policía Local Motorizada, 5 camionetas Ford Ranger, un furgón IVECO DAILY para la PolicÍa Científica y un minibus FORD TRANSIT de 16 plazas para la Infantería.
Otro de los puntos altos de la gestión en seguridad, fue el fortalecimiento del rol y la capacidad de respuesta del Centro Único de Monitoreo, que mejoró notablemente la capacidad de respuesta y las tasas de esclarecimiento de delitos en la ciudad, siendo un gran complemento para la labor cotidiana de la Policía Bonaerense y la Justicia.
El CEUM incrementó en más de un 110% las alertas por comercialización de estupefacientes, y en un 60% gracias al trabajo articulado con la policía, en la prevención de hechos delictivos.
La incorporación de tecnología, la capacitación del personal y el trabajo articulado permitió que en el año 2024 los asaltos y entraderas se redujeran en un 20 por ciento en relación a 2023. Hay que seguir mejorando. Queremos a nuestra ciudadanía aún más segura y a los delincuentes presos.
Trabajando articuladamente con la Agencia de Desarrollo territorial, Descentralización y Participación ciudadana, el superintendente Gonzalo Bezos, y el jefe distrital Gonzalo Sandoval, realizamos dos foros de seguridad en cada una de las 11 delegaciones en la que está dividido el partido de Bahía Blanca, con la participación de más de 150 instituciones y 450 referentes barriales.
Continuaremos invirtiendo en tecnología para seguir mejorando en materia de prevención y capacidad de respuesta ante el delito, y sumaremos 150 nuevas cámaras que surgen del relevamiento realizado por la subsecretaría de seguridad y el intercambio con nuestros vecinos en cada uno de los foros, implementaremos un anillo digital con pórticos en todos los accesos, capturando patentes reportando el línea al centro de monitoreo.
Junto al Ministro de Seguridad y al subsecretario Montero nos encontramos trabajando para fortalecer la presencia y capacidad de respuesta de la UTOI para Bahía Blanca y la región, conforme a los excelentes resultados del último año.
Defensa Civil volvió a marcar en el último año su profesionalidad, excelencia y compromiso de servicio hacia todos los bahienses en las distintas situaciones que le tocó intervenir. Durante el servicio que brindan las 24 hs los 365 días del año, realizaron 7.000 salidas en el año 2024, sumado a 260 capacitaciones sobre RCP, primeros auxilios, monóxido, evacuación, y riesgo en el hogar que fueron recibidas por más de 12.000 bahienses.
El tránsito y su ordenamiento es sin lugar a dudas, otra de las grandes preocupaciones de los bahienses y de este intendente.
Durante el 2024 implementamos un nuevo sistema de estacionamiento medido y pago a través de la APP “Parking Bahía” con un ahorro estimado en 173 millones al presupuesto municipal, redujimos en un 30% el área de parquímetro y generamos 100 nuevos boxes de estacionamiento en la zona céntrica.
A través de un convenio con la UTN, realizamos un estudio integral sobre el sistema de ciclovías y bicisendas de la ciudad a partir del cual comenzamos a intervenir en el transcurso del ultimo año, y en el marco del convenio ciudad-puerto terminaremos 6,3 nuevos km de bicisendas vinculando al centro de la ciudad con el Puerto de Bahía Blanca, sumando ámbitos de conectividad.
Trabajamos en diversas iniciativas vinculadas a la educación para la seguridad vial, donde cerca de 5.000 niños, niñas y adolescentes recibieron formación para la prevención de siniestros viales.
También realizaron el curso de re-educación vial casi 400 personas a las que se les retuvo la licencia por conducir en estado de ebriedad. Y además se entregaron 170 cascos a conductores de motovehículos y se puso en valor el centro de educación vial infantil de vialidad provincial.
Intensificamos fuertemente los operativos de control de tránsito. Durante el año 2024 se retiraron más de mil conductores peligrosos por alcoholemias positivas, lo que representa un 40% más en relación al 2023, un aumento en más del 500% en la detección de controles positivos por consumo de estupefacientes y se retuvieron más de 3.900 vehículos.
Puedo decir después de un año de trabajo que el marcado aumento en los controles no generó el efecto de reducción en la siniestralidad que buscábamos. Por eso pondremos en marcha un Plan Maestro de Seguridad Vial, sobre el cual hemos trabajado junto a nuestro equipo en los últimos meses.
El programa integral será presentado en los próximos días y contendrá acciones vinculadas a la formación y educación vial, cambios profundos en el sistema de otorgamiento de licencias de conducir, intervenciones en materia de mejoras de infraestructura vial, comprendiendo acciones de semaforización, radarización y rediseño de reductores de velocidad en vías rápidas, sostenimiento de los sistemas de control y fiscalización, campañas masivas de comunicación pública y envío al Honorable Concejo Deliberante para su análisis de nuevas normativas complementarias vinculadas al recupero de gastos por daño de siniestros viales bajo los efectos del alcohol, la creación del observatorio vial municipal y un nuevo sistema de control y sanción para las picadas y los ruidos molestos.
Estamos decididos a trabajar con perseverancia para lograr una baja en la cantidad de colisiones viales y la consecuente disminución de lesionados y víctimas fatales. Entendemos que es un trabajo multidisciplinar e integral que en muchos casos necesita de cambios culturales. Por ello en el Consejo Municipal de Seguridad Vial, trabajaremos periódicamente junto a familiares víctimas, ONGs, organismos nacionales y provinciales que atienden en la materia, universidades y especialistas para monitorear, controlar y ajustar las acciones y medidas derivadas de este programa.
Bahía es una ciudad eminentemente productiva. Sin lugar a dudas, la caracterización principal en la historia del presente y el futuro de nuestra ciudad se define por ser una ciudad portuaria, industrial, comercial, y especializada en una amplia matriz de servicios.
Nuestro puerto, movilizó más de 28 millones de toneladas de cargas diversificadas y luego de la liberación de las tierras que YPF tenía reservadas para su proyectos de licuefacción, junto al ejecutivo municipal, trabajó en generar las condiciones propicias para despertar el interés de nuevas y diversificadas inversiones.
Organizamos con éxito la ronda multisectorial de negocios más importante de la provincia de Buenos Aires en el DOW center junto al ministerio de producción, ciencia e innovación tecnológica. Concurrieron 2 mil asistentes, representando a más de 400 empresas que mantuvieron más de 2.400 entrevistas de negocios en esa jornada. Continuaremos durante este año trabajando en este exitoso formato anexando rondas de negocios específicas por sectores claves y productivos.
Los mercados del puerto y bahiense, adheridos a la red de mercados bonaerenses, se consolidaron como una opción de compra conveniente para las familias bahienses. En conjunto, promediaron más de 4.500 ventas promedio por fin de semana en los 48 puestos existentes en rubros alimenticios, de productos regionales, de primera necesidad, y de emprendedores locales.
También fue un año importante para las distintas ferias de la ciudad que lograron potenciar activamente a través de más de 200 encuentros la economía de miles de emprendedores locales.
En este rubro, la feria itinerante de la economía social se consolidó como un ámbito de comercialización propicio, se generaron 1.522 puestos de venta, 90,3% de los cuales fueron liderados por mujeres emprendedoras, que generaron ventas por más de 32 millones de pesos.
Bahía HUB, con su nueva propuesta, consiguió potenciar a los distintos actores vinculados con la tecnología e innovación, promoviendo la formación y el crecimiento del ecosistema productivo de la ciudad a través de su área educativa, su ámbito emprendedor, y la usina I+D+I. Más de 3 mil personas de todas las
edades, recibieron formación de base tecnológica y talleres de creación de videojuegos, programación y diseño e impresión 3D.
El HUB lidera y trabaja articuladamente con smartport lab, los procesos de transición energética, y diversos challenges vinculados a la propuesta de soluciones innovadoras para la ciudad y el puerto.
En materia de emprendedurismo, el espacio brindó asesoramiento personalizado a más de 100 emprendedores locales y en un gran trabajo junto a la unión industrial en el programa impulsarse, acompañó a 25 emprendedores y brindó financiamiento para el inicio de proyectos por 15 millones de pesos.
Por su conectividad y centralidad, Bahía Blanca también tiene todo para ser una ciudad turística y funcionar como el centro distribuidor turístico del sudoeste bonaerense, el cual cuenta con una muy interesante variedad de atractivos.
En diversas actividades organizadas por el área de Turismo en combinación con distintas áreas municipales, pasaron más de 30 mil vecinos, destacándose la presentación de la copa del mundo en el palacio municipal, los paseos portuarios a través del programa Mi Puerto, distintos circuitos de caminatas guiadas, excursiones a través del Bus Turístico y los programas “Vamos en Bici” “Aventura Turista” y “Turismo a lo Grande”.
El año 2024 fue sin duda un año desafiante en materia sanitaria. La base de diseño programático de las políticas de salud de nuestro gobierno es concebir a la misma como un derecho humano fundamental que obliga a los estados a generar las condiciones que garanticen el desarrollo integral de las personas en sus ámbitos familiares, educativos, laborales. En ese marco se desarrollaron diversos programas y acciones.
En el primer nivel de atención más de 156 mil personas realizaron consultas en el sistema, esto es casi 18 mil pacientes más que en el 2023. Esto significa un promedio de 3,4 consultas
por vecino. A su vez se realizaron más de 1 millón de prácticas médicas, con un promedio mayor a las 7 prácticas por paciente.
Un dato significativo es que 44.373 bahienses ingresaron por primera vez al sistema de atención primaria municipal, cerca del 30 por ciento de los vecinos atendidos.
Atento a esto, fortalecer y mejorar la atención primaria es primordial. Por eso pondremos en marcha el programa “Por más salud”, conformando equipos con referencia territorial, con una adscripción territorial específica y con una organización en red de cuidados, poniendo énfasis en modificar y alcanzar mejoras en indicadores, objetivos de salud de la población, con mediciones trimestrales de los mismos e incentivos económicos en función de los objetivos alcanzados.
El programa Casa por Casa, destinado a promover hábitos saludables y prevenir infecciones respiratorias agudas especialmente en menores de 3 años del partido de Bahía Blanca, y así disminuir la morbimortalidad infantil, visitó más de 1500 niños, identificando 357 pacientes con sintomatología respiratoria, derivando oportunamente a 46 niños para su atención y completando esquemas vacunatorios en el 26 por ciento de las visitas. Continuaremos perseverando con este programa.
En Octubre, pusimos en marcha el Programa Municipal de Salud Materno Infantil, que tiene por objetivo acompañar el proceso de gestación desde la concepción y hasta los mil días del recién nacido, realizando detección y seguimiento de situaciones de riesgo. Tenemos a la fecha 225 recién nacidos bajo programa, continuaremos fortaleciendo el programa en 2025.
La salud mental, es uno de los grandes flagelos de la actualidad. Nuestra ciudad al inicio de la gestión carecía de un programa integral que atienda en la materia y de ámbitos de coordinación que permitan coordinar los dispositivos de atención de los distintos estadios, niveles y jurisdicciones de atención que
atraviesan el tránsito de las personas y sus familias con padecimientos mentales, consumos problemáticos y adicciones.
Con decisión y presupuesto, abordamos junto a especialistas, familiares, instituciones y pacientes la construcción de un programa que tiene como propósito promover el bienestar mental, prevenir los padecimientos mentales por consumos problemáticos; ofrecer atención; intensificar la rehabilitación; enfatizar la recuperación y promover los derechos de las personas con padecimientos mentales, consumos problemáticos y adicciones para reducir la morbilidad, discapacidad y mortalidad, desarrollando estrategias de base comunitaria con acompañamiento activo de las personas y sus familias.
Se conformaron cuatro equipos interdisciplinarios con presencia en el territorio y seguimiento nominalizado de usuarios en las áreas paramagnéticas Tierras Argentinas, Norte, Villa Harding Green y Noroeste.
El 23 de septiembre de 2024 iniciamos la campaña de comunicación pública permanente HABLEMOS. En los primeros 90 días del programa se recibieron más de 1000 consultas telefónicas y 340 solicitudes de asistencia. Además se dictaron más de 30 charlas de prevención en clubes, escuelas, espacios comunitarios y enviones.
Por último, conforme a nuestro compromiso y al convenio firmado con el Ministerio de salud de la Provincia de Buenos Aires, en el mes de enero y con un presupuesto de más de 354 millones y un plazo de obra de 12 meses, se inició la construcción del hogar de convivencia en el Hospital Penna que contará con 12 camas y vendrá a cumplir un reiterado reclamo.
Aún hay mucho por hacer, pero continuaremos trabajando con compromiso y determinación para profundizar los alcances del programa y mejorar la respuesta de los distintos actores del sistema.
El programa de prevención y abordaje de ludopatía en niños niñas y adolescentes tuvo como primer objetivo la prevención en el abordaje y luego la erradicación de la práctica del juego en línea en niñas, niños y adolescentes del partido de Bahía Blanca.
Junto a la Jefatura Distrital de Educación trabajamos en la formación de 130 docentes e integrantes de equipos de orientación escolar y distintas organizaciones vinculadas a la promoción de derechos que elaboraron una guía para docentes y jóvenes, y acciones de prevención en instituciones deportivas, sociales y educativas de la ciudad que contuvieron a más de 1400 jóvenes.
De cada 10 jóvenes, 3 reconocen que apuestan, 7 conocen alguien que lo hace y 8 que puede convertirse en un problema. Continuaremos trabajando con mucha fuerza para proteger a nuestros jóvenes de este flagelo.
El programa de Salud Bucal Comunitaria tiene como objetivo promover el hábito de higiene dental en infancias, Hasta el momento fueron capacitados más de 600 niños en distintos talleres que recibieron educación para la higiene bucal, entrega de cepillos dentales y fluoración en alumnos de primer grado y se realizaron más de 400 prótesis, lo que representa un 230% de aumento en relación al año 2023, es nuestra base para seguir creciendo en este año.
Durante todo el año 2024 trabajamos en el programa municipal de prevención del dengue. Realizamos monitoreos epidemiológicos, eliminamos criaderos, fumigamos estratégicamente, sumando un nuevo camión y ocho equipos manuales que adquirimos y capacitamos a la comunidad para reducir riesgos sanitarios.
Por otra parte, merced al convenio de colaboración suscripto oportunamente con la Universidad Nacional del Sur y el Departamento de Biología y Farmacia, logramos entregar un primer lote de 1.100 repelentes que fueron distribuidos en zonas de mayor vulnerabilidad y entre personal sanitario y municipal.
Este esfuerzo coordinado y el compromiso de nuestra ciudadanía nos permite decir con orgullo que hasta el momento no hemos registrado casos positivos de dengue en el corriente año.
Invertir en infraestructura es fundamental para mejorar el acceso y la salud de los bahienses, por eso sostuvimos las inversiones en el Hospital Municipal y avanzamos con recursos propios en la finalización de la construcción del centro de salud en Villa Harding Green, con una inversión superior a los 150 millones de pesos. Será inaugurado en los próximos 60 días.
Gracias al convenio Ciudad-Puerto, y a una inversión de más de 1200 millones de pesos del Puerto de Bahía Blanca, este año duplicaremos los metros del centro de salud de Ingeniero White.
También este año licitaremos la construcción de un nuevo centro de salud para General Daniel Cerri, y pondremos en marcha el Programa Orgullo Sanitario, herramienta para poner en valor y re acondicionar las unidades sanitarias y centros de salud de acuerdo a un informe base realizado por la UTN con un presupuesto inicial de 200 millones de pesos.
Necesitamos construir un sistema de salud equilibrado y homogéneo en la ciudad, y lo debemos hacer en un momento de crisis del sector en la ciudad y la Argentina.
Para complementar esfuerzos, avanzaremos en preservar la salud. Por eso, desde la Secretaría y junto al Instituto del Deporte, lanzaremos el programa Bahía Saludable, destinado a promover la salud individual y colectiva mediante la difusión y promoción de hábitos saludables como diferentes propuestas de actividad física en espacios públicos de la ciudad, información nutricional y consejería sobre prevención de enfermedades.
Este programa construirá una ciudad en movimiento, participativa y vinculada, que avance hacia un modelo de bienestar sostenible para todos y todas.
El Hospital Municipal Leonidas Lucero tuvo un año de intensa labor, que una vez más puso a prueba la capacidad y calidad de nuestro nosocomio.
El Hospital, durante el año 2024, elevó en un 14% las atenciones en el servicio de emergencia, un 16% las internaciones, un 10% las cirugías practicadas en el quirófano central, un 19% las consultas atendidas en los consultorios externos y un 10% en las atenciones en hospital de día y en las prácticas de diagnóstico por imágenes.
Así mismo, a través de la exitosa creación del nuevo servicio de internación y hospitalización domiciliaria, logró oxigenar al sistema permitiendo el egreso de 270 pacientes a través de sus 12 camas.
Mediante el convenio firmado con Incucai, Bahía Blanca pasó a ser un municipio donante de sangre, órganos, tejidos y células.
2024 también fue un año de muchas obras en el hospital, con gran esfuerzo, realizamos inversiones por más de 750 millones de pesos, finalizando las obras de cerramiento exterior de las tres plantas del módulo central, la sub-estación eléctrica, el sector de admisión de pacientes, y seguimos avanzando en la construcción de las nuevas salas de oncología y hematología que ya se encuentran en un 70% de avance.
También cabe destacar el camino emprendido en materia de innovación y tecnología, pero abordaré ese apartado más adelante.
Podemos decir una vez más que el Hospital Leónidas Lucero, es una institución cuya profesionalidad y compromiso nos llena de orgullo, y que sosteniendo los niveles de inversión presupuestaria, logró contener exitosamente el enorme estrés soportado por la circunstancias económicas imperantes y la crisis global de nuestro sistema de salud.
En materia de salud animal, avanzamos con resultados positivos en el programa de control y equilibrio de la población animal, con el fin de evitar la reproducción descontrolada de perros y gatos, reducir la sobrepoblación y abandono, y la consecuente problemática de animales callejeros.
En coordinación con ONGs animalistas, sociedades de fomentos y delegaciones, logramos realizar relevamientos previos a llegada de los móviles de castración, lo que nos permitió aumentar en un 19% las vacunaciones y en un 5% las castraciones realizadas.
Pusimos en marcha el programa ADOPTAME, destinado a difundir perros y gatos que habitan en espacios comunitarios para su adopción, el Programa Educativo de Convivencia Responsable con Animales Domésticos, y el Programa de Monitoreo y Control de la Inmunización Antirrábica.
Conforme al compromiso asumido en nuestro programa de gobierno, en el último trimestre del año, llamaremos a licitación para la construcción del Hospital Veterinario Municipal en el Parque Independencia.
En materia social, conforme a la oportunamente anunciado por el Presidente de la Nación Javier Milei en su discurso de asunción, el 2024 fue un año muy complejo, con significativos aumentos en los indicadores de pobreza e indigencia a lo largo del año, que recién comienzan a ceder en la actualidad.
Conforme al compromiso asumido desde el ejecutivo municipal trabajamos en pos de reasignar recursos y a direccionar esfuerzos para no soltarle la mano a ninguna familia que atraviese circunstancias difíciles.
Como en otros momentos difíciles, la respuesta solidaria de nuestra comunidad, de bahienses destacados agrupados en la fundación Manu Ginobilli, de las empresas del sector privado y de
miles de voluntarios y benefactores, logramos conformar una red de contención sólida y bien estructurada.
En materia de seguridad alimentaria, aumentamos en más de un 1.500% el monto destinado a la tarjeta alimentaria. Asistimos un 78% más de espacios comunitarios e iglesias, entre los que distribuimos un 390% más de toneladas de alimento en relación al año 2023. Este programa de emergencia y seguridad alimentaria, alcanzó de manera directa e indirecta a más de 80 mil personas.
A partir de control de stocks, registro de planificaciones y entrega de mercedaria, se ha logrado una asignación de recursos más transparente relacionado a este programa de contención.
Me quiero detener en el tema del transporte público de pasajeros, y lo voy a hacer en este apartado, porque el enorme esfuerzo presupuestario que hicimos, estuvo orientado a que los miles de bahienses que utilizan el colectivo, puedan preservar de mejor manera su salario, que tengan más dinero en el bolsillo para poder alimentarse.
Como ustedes saben, en el mes de Enero del año pasado, el gobierno nacional decidió retirar el subsidio que enviaba mensualmente y que equivalía al 25% del costo de cada pasaje colectivo en ese momento.
Varias voces en la ciudad nos planteaban que nos retiremos como Estado Municipal, dejando que el valor del pasaje se duplique o se triplique y que el costo político lo pague el gobierno nacional.
Recordemos además, que en ese momento estábamos, como siempre, en el podio de los boletos más caros de la Argentina.
Junto al gobierno de la provincia hicimos lo contrario. Hoy el municipio de Bahía Blanca destina 580 millones de pesos por mes para subsidiar el transporte público y la provincia de Buenos Aires, otros 480 millones mensuales con el mismo fin.
Es gracias a este esfuerzo compartido, a ese trabajo en equipo, que hoy tenemos el pasaje número 29 en costo, y cada vez que un bahiense se sube al colectivo, se ahorra casi mil quinientos pesos, si tomamos como referencia que esa es la diferencia con el boleto más caro del país que por tantos años supimos tener.
Esos mil quinientos pesos van directo al bolsillo del ciudadano; derecho a los comercios de barrio y derecho a la mesa de cada familia bahiense. Estamos orgullosos del esfuerzo que realizamos, y de la decisión que tomamos.
El invierno y el frío también fueron un gran desafío teniendo en cuenta las alarmantes cifras que Bahía tiene en materia de ciudadanos que sufren pobreza energética. Nuestro equipo diseñó e implementó el Plan Calor, entendiendo al acceso a la energía como un bien social indispensable para satisfacer necesidades fundamentales.
El programa logró sistematizar y nominalizar los recursos entregados, y efectuó contacto directo con cada uno de los beneficiarios promoviendo así la transparencia, trazabilidad y eficiencia de la gestión de los recursos.
La recarga de garrafas y vales para casos de emergencia, tuvieron más de 26 mil beneficiarios bajo programa. La entrega de frazadas y leña alcanzó a 23.157 personas. Y 680 vecinos fueron capacitados en la autoconstrucción de estufas y leñas por el Conicet.
En 2025, conforme al último estudio de pobreza multidimensional del IEES y a observaciones realizadas por su equipo científico, realizaremos una pre-inscripción del plan calor con la finalidad de ajustar los parámetros de aplicaciòn del programa, intentando cumplir simultáneamente con los objetivos básicos planteados y con los parámetros aconsejables en materia de transición energética.
Durante 2024 también mejoramos, ampliamos y fortalecimos el programa para personas en situación de calle, con la finalidad de dar respuesta inmediata y abordar dicha problemática. Más de 770 familias fueron acompañadas a lo largo del año, destinando más de 236 millones al programa.
Conforme al acrecentamiento de las situaciones de calle en la ciudad, continuaremos fortaleciendo el programa desarrollado, complementándolo en el transcurso del año con la puesta en marcha de un parador que permita establecer una base operativa y un lugar de resguardo para individuos y familias que lo necesiten.
El programa Puntos de Encuentro Comunitario propone descentralizar la política social municipal para el fortalecimiento de redes, actores e iniciativas comunitarias con base territorial en distintos barrios de Bahía Blanca.
Pusimos en marcha 10 puntos de encuentro en distintos barrios de la ciudad, que contuvieron más de 1.250 horas de actividad, 134 talleristas, capacitadores y facilitadores, que trabajaron junto a más de 6700 participantes. En el año 2025 ampliaremos en un 50% los Puntos de Encuentro Comunitarios
El Programa Envión recuperó su fuerza y proyección al ámbito de contención y formación de jóvenes en distintos puntos de la ciudad, logrando aumentar en más de un 30% sus participantes, fortaleciendo talleres, actividades, y formaciones.
En 2025 sumaremos dos nuevas sedes del programa envión en Grumbein y Cabildo.
La generación de políticas de integración social y urbana, así como de la producción social de hábitat es primordial para tener una ciudad más justa, equilibrada y equitativa.
A través del programa Habitar Bahía, dinamizamos los fondos barriales de crédito destinados al mejoramiento y al saneamiento,
logrando cuadruplicar la cantidad de créditos otorgados respecto al año 2023.
A través del trabajo articulado con Caritas, ABC y Ser Comunidad, logramos movilizar 90 millones de pesos para el mejoramiento habitacional de 360 familias.
Durante el año 2024, la subsecretaría de Hábitat generó soluciones habitacionales para más de 5 mil familias, módulos de emergencia Techo para más de 70 familias, 52 viviendas semillas, y proveyó de materiales por emergencia a más de 100 familias e instituciones.
También se trabajó en la creación y aprobación de la ordenanza municipal que creó las zonas especiales de promoción del hábitat social, instrumento mediante el cual el municipio podrá acreditar domicilio de residencia generando partidas de oficio y vinculación tributaria de las viviendas relevadas en los barrios populares de la ciudad.
2024 también fue un año intenso en materia de regularización dominial de inmuebles y escrituración social. Entregamos 920 escrituras, firmamos 565 que están en proceso de otorgamiento y tenemos 5 mil expedientes en trámite.
En el año que transitamos, junto a los centros de formación profesional de Cerri, La Piedad y la CGT, pondremos en marcha la escuela municipal de hábitat con la finalidad de capacitar y formar a vecinos de los barrios populares para la ejecución de instalaciones eléctricas y sanitarias, conexiones domiciliarias de gas natural, montaje metalúrgico y albañilería.
Además, comenzaremos el relevamiento catastral y social para la confección de los certificados municipales de hábitat. Planteamos para el 2025 el objetivo de relevar, revisar y certificar 500 numeraciones catastrales.
Lanzaremos el programa integral MI BARRIO, buscando mejorar los entornos y espacios comunes de los barrios populares, implementando estrategias que faciliten la gestión de residuos, la recuperación y forestación de espacios verdes y la movilidad segura.
En este marco intervendremos este año con red de veredas, luminarias en los barrios Los Patricios y Obreros Sur, construiremos el puente peatonal en el barrio Evita, dejando sin efecto el paso a través de pallets que de manera autogestiva construyeron los vecinos, e instalaremos los puentes cedidos por el gobierno provincial en el barrio Caracol 2.
Desde la subsecretaría de ambiente generamos políticas y estrategias ambientales con un enfoque integral que combina sostenibilidad, fiscalización, educación y participación ciudadana.
A través de Bahía Recicla, iniciamos el camino para fortalecer la recolección diferenciada en la ciudad y promocionar el reciclaje en la comunidad.
Durante el año 2024, cuadruplicamos el ingreso mensual de residuos sólidos urbanos reciclables, pasando de 29 toneladas a finales de 2023, a 120 toneladas en el mes de diciembre de 2024. Para ello, ampliamos la recolección diferenciada en la ciudad, pasando del 39% a un 95,5% en nuestro territorio. Fortalecimos también la eco-planta y a través de promotores ambientales visitamos más de 30 mil domicilios para fomentar la separación en origen.
Invertimos en equipamiento con cuatro nuevas unidades exclusivas afectadas al servicio, y generamos un nuevo Eco-Punto en Ingeniero White.
Otro de los pilares para el éxito del programa, fue la educación ambiental integral. Se realizaron 342 intervenciones educativas en establecimientos escolares, alcanzando a 38 mil estudiantes, lo que significa un aumento del 180% en relación al año 2023.
Durante este año, consolidaremos definitivamente el programa Bahía Recicla. Crearemos un nuevo eco-punto en la zona alta de la ciudad, continuaremos formando, capacitando y concientizando acerca de la importancia del reciclaje. Incorporaremos nuevas tecnologías para mejorar la eficiencia y valorización de residuos en la eco-planta y trabajaremos para poner en marcha las corrientes de recuperación y valorización de residuos de poda y gestión de neumáticos fuera de uso.
Con la implementación del programa Bahía Sin Basurales, buscamos erradicar los basurales clandestinos y la recuperación de espacios degradados a través de operativos de saneamiento, fiscalización, y acciones de concientización para prevenir la generación de nuevos focos de contaminación o la restauración de los mismos una vez intervenidos. Relevamos 170 basurales, interviniendo en 130, y retirando un promedio de 70 mil kilos mensuales de residuos.
Claro está que si no hay conciencia y compromiso comunitario, cualquier esfuerzo resulta estéril. Por eso, continuaremos trabajando con decisión y buscando las herramientas necesarias que co-ayuden al objetivo planteado.
Luego del temporal del 16 de diciembre, pusimos en marcha el programa de reconstrucción forestal Reverdecer. Gracias al aporte del sector privado, de los ministerios de Ambiente, Desarrollo Agrario y Justicia de la Provincia, organizaciones de la sociedad civil y voluntarios logramos plantar más de 11 mil árboles y reforestar 46 espacios verdes. En 2025 continuaremos trabajando para hacer de Bahía la ciudad verde que queremos.
A través del Comité Técnico Ejecutivo, logramos impulsar el programa integral de monitoreo, mediante el cual llevamos a cabo inspecciones a industrias de alto impacto, emisiones gaseosas, ruido industrial y calidad del aire, garantizando el cumplimiento de las normativas vigentes. Conforme a nuestro compromiso, aumentamos prácticamente todos los controles en relación al promedio de los últimos 5 años. Destacando un 32% de aumento de control en efluentes líquidos, 66% en emisiones gaseosas, 18% en ruido ambiental, y 4% ruidos industriales.
También es un objetivo continuar fortaleciendo los controles ambientales. A tal fin, instalaremos cinco nuevas estaciones de monitoreo de calidad de aire en la ciudad. fortaleceremos el control industrial con un aumento de la frecuencia de inspecciones y junto al Puerto de Bahía Blanca continuaremos con el monitoreo ambiental en nuestro estuario.
Próximamente junto al Puerto de Bahía Blanca pondremos en línea el portal ambiental, que fue desarrollado el último año incorporando en una plataforma digital diversos sistemas de monitoreo ambiental, que nos permitirá acceder a datos en tiempo real sobre calidad del aire, agua y ruido.
Estamos convencidos que Bahía Blanca es un faro en materia cultural para la argentina, por eso, trabajamos y lo seguiremos haciendo en potenciar a todo el sistema cultural de nuestra ciudad.
Nuestra ciudad fue pionera en materia de legislación cultural para fomentar el desarrollo de las artes. A través del CFI este año generaremos mecanismos para potenciar junto a las diferentes ramas nuestro sistema cultural y evaluar las alternativas para que normativamente Bahía continúe siendo una referencia de vanguardia.
En 2024 mejoramos ostensiblemente los aportes municipales tendientes a promocionar y profundizar las expresiones artísticas y culturales bahienses. En esa línea, en el ejercicio 2024, aumentamos en un 300% los aportes destinados por ordenanza a eventos permanentes, y en un 227% al fondo municipal de las artes.
Este año mantendremos esta tendencia. Aumentaremos en un 400% los montos destinados al programa solidaridad cultural, en un 60% las partidas destinadas a evento permanentes.
Generamos también un programa especial de fortalecimiento destinado a las bibliotecas populares de la ciudad con un presupuesto en más de 70 millones de pesos, y aportes a los espacios culturales independientes por más de 17 millones de pesos, lo que significa un incremento de más del 750% en relación al ejercicio 2023, este año duplicaremos los montos de este programa.
A través de diversos programas acompañamos y potenciamos distintas expresiones artísticas de la ciudad. Pasaron por nuestros escenarios más de 100 artistas en programas como Relámpago, Techno BB, Verano para Armar, Colectivo Cultural, y Plaza Viva.
Con marcado éxito realizamos la ya tradicional Noche de los museos, que estuvo precedida por semanas de actividades y visibilización de cada uno de nuestros museos municipales, re abrimos el Museo Histórico, reacondicionamos íntegramente la sala Castel Nuovo, y estamos en proceso de construcción del nuevo depósito de obras de arte. Este es un viejo anhelo de la comunidad cultural bahiense, que permitirá preservar las casi 1.000 obras de arte de nuestro patrimonio y recuperar al museo de bellas artes como lugar de exposición.
Desde el Instituto Cultural y en forma transversal articulando con distintas áreas y dependencias municipales y de la sociedad civil, llevamos adelante más de 100 talleres barriales, culturales, artísticos, educativos, y formativos. Este año vamos por más.
Fuimos testigos del 25 aniversario de nuestra Comedia Municipal, y conforme al compromiso asumido, potenciamos la Fiesta de la Historia de la Carne en Gral Daniel Cerri, la Fiesta de la Cocina Mediterránea en Cabildo, que junto a la Fiesta del Cubanito en el Parque de Mayo, y la Fiesta Nacional del Camarón y el Langostino, organizada por el Puerto en Ingeniero White, lograron que más de 250 mil personas disfruten del arte, la gastronomía, y los emprendedores bahienses, potenciando el movimiento económico y el desarrollo de nuestro partido.
Merced al convenio con la unión ferroviaria, generamos un nuevo espacio cultural en la ciudad en el ex cine Unión, se suma al club Tiro Federal, la Biblioteca Rivadavia, la Casa Coleman, y nuestro Teatro Municipal, como escenarios para contener la profusa actividad que se genera en la ciudad.
Las orquestas escuela vienen cumpliendo un destacadísimo rol en materia de formación musical en la ciudad de Bahía Blanca desde su creación. Por eso en este año continuaremos apoyando a la Orquesta Escuela Provincial de Ingeniero White, y fortaleceremos a la Orquesta Escuela Municipal de Miramar sumando un nodo en Villa Nocito y un semillero de violines para niños de cuatro a seis años que se inicien en el aprendizaje musical.
Bahía también es Deporte, por eso invertimos como nunca antes para acompañar a nuestras instituciones deportivas, nuestros dirigentes, nuestros deportistas y a todos quienes aportan al desenvolvimiento de la actividad.
A través del programa Clubes de Pie, combinamos y direccionamos aportes privados para la reconstrucción de infraestructura deportiva afectada por el temporal por más de 2.350 millones de pesos. Esto permitió concretar obras de gran importancia y volumen en 54 instituciones deportivas bahienses.
Logramos aumentar considerablemente la participación en los centros Polideportivos Norte y Tres Villas, sumando un 60% más de actividades deportivas y un 83% de participantes en relación al año 2023.
Conforme a nuestro compromiso, generamos las nuevas escuelas municipales de deporte de contacto, deportes urbanos y newcom, y la nueva escuela de talentos, junto al Puerto de Bahía
Blanca y al DOW Center, para apoyar a los atletas de alto rendimiento que nos representan en el mundo.
En el corriente año, junto al Consorcio de Gestión del Puerto y con una inversión en más de 375 millones de pesos, pusimos en valor el Balneario Maldonado, que hoy cuenta con una profundidad homogénea de 1,5 metros en el espejo de agua, sistema automatizado de cloración, y un renovado sector de parrillas. Más de 70.000 bahienses pueden dar fe de lo hermoso que quedó. Seguiremos con las obras durante todo el año, convencidos de que es un lugar que tiene aún mucho para darle a los bahienses.
La colonia Agustín de Arrieta, conforme a su objeto original, volvió a ser un ámbito de descanso y esparcimiento para nuestros vecinos. Mejoramos su equipamiento e infraestructura, y lo seguiremos haciendo, y logramos que casi mil bahienses de todas las edades ya hayan podido disfrutar de este hermoso lugar en Sierra de la Ventana.
El modelo agencial y la participación de las instituciones bahienses en la toma de decisiones son claves para nuestro modelo de gobierno y generar un nuevo concepto de estatalidad, bien cercano a la necesidad y a las prioridades de nuestra ciudadanía.
La agencia de Desarrollo Territorial, Descentralizacion y Participacion Ciudadana articuló y controló el desempeño de los trece consejos municipales vigentes y puso en marcha las 24 unidades territoriales dispuestas para trasladar cada rincón de la ciudad las decisiones del estudio del poder ejecutivo para compartirlas y obtener una devolución de los vecinos y luego priorizarlas.
A su vez, la Agencia tiene a su cargo la ejecución de diversos programas vinculados a la participación vecinal, la educación, las personas migrantes, juventud, las personas mayores y las asociaciones civiles.
A través del programa Orgullo Escolar, coordinó los aportes educativos del poder ejecutivo municipal del gobierno de la Provincia de Buenos Aires y empresas privadas.
En el marco del programa de reconstrucción se realizaron 154 obras con una inversión total de 3800 millones de pesos, y a través de las cooperadoras escolares se realizaron 156 obras menores con un monto de inversión de 880 millones de pesos.
Esto totaliza una inversión general de 4680 millones de pesos. En lo que va del año 2025 en la preparación de las escuelas para el ciclo lectivo, ya se han financiado 29 obras por un monto total de 173 millones de pesos.
En este año de gestión y en todos los que restan hasta el final de nuestro mandato, continuaremos cumpliendo con el compromiso de invertir el 100% del Fondo Educativo en infraestructura escolar.
Conforme a esta decisión podemos exhibir con orgullo los resultados de inversión del año 2024 y el inicio de la construcción del jardín de infantes de Tierras Argentinas, la compra del edificio propio para el CFI 1 en calle Perú y el significativo avance de la obra de cubiertas en el edificio que comparten la Escuela Primaria 2, la Secundaria 6 y el Instituto Avanza que una vez finalizada tendrá continuidad con la puesta en valor de la fachada del edificio sobre calle Vieytes.
Junto a la fundación Ser y Hacer, la Jefatura Distrital de Educación y el Consejo Escolar, pusimos en marcha el programa Escuelas en Paz, que tiende a la promoción de vínculos respetuosos y no violentos, la prevención y el abordaje de las violencias en entornos digitales, cyberbullying sexting, ciberacoso, grooming y bullying.
El programa, desarrollado en el último trimestre del año, alcanzó a 1500 estudiantes a través de 34 encuentros. 4 de cada 10 alumnos reconocen que fueron parte o lo son de alguna de estas problemáticas. Sin dudas, lo seguiremos profundizando.
El programa Quédate en la Escuela busca fortalecer las trayectorias educativas de estudiantes desvinculados o con baja vinculación escolar.
Trabajando junto a la Jefatura Distrital de Educación, y con un equipo itinerante funcionando en articulación con los equipos de orientación escolar alcanzamos a más de 400 estudiantes y trabajando casa por casa, atendiendo a cada problemática logramos disminuir la tasa de deserción escolar en ambos niveles a mínimos históricos, que hoy se encuentran en 0,06% en el nivel primario y en 1,7 % en el nivel secundario. Seguiremos adelante con más fuerza y energía este año, porque una ciudad que apuesta por la educación y la permanencia de sus chicos en la escuela, es una ciudad que apuesta al futuro.
Fortalecer a nuestras asociaciones civiles es fortalecer al funcionamiento integral de la ciudad y comprender que la gestión del estado municipal no solamente debe centrarse en la gestión del ejecutivo, sino también en proveer herramientas y acompañar a quienes cotidianamente trabajan y hacen la ciudad desde diversos ámbitos y desde todos los puntos cardinales de la ciudad.
Por eso creamos y jerarquizamos a la Dirección de Asociaciones Civiles que realizó un gran trabajo en el año 2024. Brindó 1400 asesoramientos, ingresó 900 trámites en personas jurídicas, normalizó 55 instituciones y acompañó la constitución de 30 nuevas asociaciones civiles en Bahía Blanca.
A su vez, junto a la Universidad Provincial del Sudoeste y el Consorcio de Gestión del Puerto de Bahía Blanca, capacitó a más de 90 dirigentes de instituciones de la ciudad a través del Curso de Capacitación para Asociaciones Civiles Sociales, Culturales y Deportivas de Bahía Blanca. En el corriente año avanzaremos también en una formación complementaria específica para dirigentes deportivos.
Vaya el agradecimiento al Ministerio de Justicia y Derechos Humanos de la Provincia de Buenos Aires y a la Defensoría del Pueblo, por el impulso y el trabajo compartido.
Bahía Blanca, al igual que la Argentina, muestra claros síntomas de envejecimiento de su pirámide poblacional, por eso resultaba fundamental que el municipio se involucre en la generación de políticas públicas tendientes a trabajar integralmente en la promoción de la salud, la protección de los derechos y la participación plena de las personas mayores en la vida comunitaria.
En ese sentido, pusimos en marcha el Consejo de Personas Mayores con la participación de todos los centros de jubilados de la ciudad, ámbitos de los que surgieron diversas iniciativas de gestión, entre las que se destaca la adhesión de la ciudad a la red mundial de ciudades amigables con las personas mayores, dependiente de la Organización Mundial de la Salud.
A lo largo del corriente año, seguiremos trabajando en acciones de sensibilización y cursos de acción en pos de cumplir cabalmente los objetivos planteados y fortaleciendo a los centros de jubilados.
Con el programa Bahía a lo Grande, que este año profundizaremos, trabajamos en acciones vinculadas al envejecimiento activo y saludable vinculando actividades culturales, turísticas, deportivas, recreativas y colonias de verano. Se pusieron en marcha 90 talleres y participaron más de 16000 adultos mayores a lo largo del año.
Fortalecer la agenda joven en relación a la educación, la formación, el empleo, la salud y la cultura es primordial para que la ciudad tenga un mejor futuro.
Una iniciativa salida de este Cuerpo y acompañada por esta gestión generó la puesta en marcha del Concejo Joven, un proyecto, que sin dudas fortalece y afianza los valores democráticos. Mis felicitaciones a quien lo ideó y a quienes fueron
parte. No tengo dudas de que seguirá creciendo y aportando buenas ideas e iniciativas de acción para la ciudad.
Más de 2000 jóvenes participaron del programa Voz Joven, y junto a la Cámara Junior llevamos a cabo un interesante programa de liderazgo que contó con más de 60 participantes.
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También es importante destacar que nuestra juventud fue la gran protagonista del voluntariado de la ciudad. Más de 4500 jóvenes participaron en 90 jornadas solidarias vinculadas a programas como orgullo escolar, reverdecer, entre otros. Gracias a cada uno de ellos por sumarse con tanta fuerza a la reconstrucción de la ciudad.
Bahía Blanca como otros lugares de la argentina se ha nutrido fuertemente de las influencias de las distintas colectividades que nos eligieron como destino final y junto a las descendencias de los criollos y los pueblos originarios forjaron nuestra identidad bahiense.
Trabajamos activamente en el abordaje de distintas situaciones, haciendo foco en la asistencia y el asesoramiento a la población migrante y a los controles colectivos de salud y a través de diversos encuentros de integración y arraigo junto a nuestras colectividades extranjeras, generamos ámbitos del cual más de 32.000 bahienses pudieron disfrutar.
Somos un municipio cercano y atento a las necesidades de nuestros vecinos. Con la estructura municipal vigente y sin originar ningún tipo de erogación adicional al erario público, recibimos y asesoramos a 285 bahienses en la oficina de atenciòn al inquilino, acompañamos a 75 víctimas y abordamos a la fecha 300 problemáticas diversas en la oficina de atención al ciudadano.
En el transcurso del año 2024 trabajamos junto a la Universidad Nacional del Sur, talleres de mediación comunitaria con el fin de formar mediadores especializados en la resolución no violenta de conflictos vecinales.
Convencidos que es un método que aporta a la construcción de buena ciudadanía y convivencia y al fortalecimiento de los mecanismos para generar una democracia participativa, pondremos en marcha el programa de mediación comunitaria, bregando por consolidar a Bahía Blanca como una ciudad de paz social y armonìa.
En un mundo en el cual la economía del conocimiento gana terreno día a día, Bahía Blanca tiene todo para ser uno de los principales enclaves en materia de innovación tecnológica, inteligencia artificial y desarrollo de la industria del software. Desde la gestión municipal entendemos que descentralizar hoy tiene que ver con modernizar y acercar a los teléfonos y al hogar de nuestros vecinos la consulta, la respuesta y la solución a cada una de las problemáticas o inquietudes que nuestra comunidad plantea.
Conforme a lo planteado en nuestro programa de Gobierno, estamos en etapa de desarrollo de una super app que vaya incorporando paulatinamente aplicaciones y servicios de utilidad para la ciudadanía.
Por eso lanzamos, con desarrollo propio, la plataforma y aplicación Mi Bahía, para la solución de trámites, reporte de incidencias y consultas. En la actualidad pueden realizarse reclamos, solicitudes de turno para licencias de conducir, solicitudes de poda, visualizar calendario de vencimientos municipales, seguimiento de transporte público a través de GPS Bahía e informarse sobre servicios públicos y está en ejecución piloto el sistema de habilitación para tramitación de varias modalidades de expedientes de construcción.
A la fecha, tiene validados 34.169 usuarios, con más de 8.970 descargas de la aplicación y más de 11 mil incidentes registrados,con una tasa de resolución del 75 por ciento.
A lo largo del año continuaremos sumando servicios a la aplicación tales como la posibilidad de consultar partidas y poder pagar en línea a través de billeteras virtuales, turnos en el sistema
de salud municipal y novedades especiales para quienes se movilizan en bici que pronto anunciaremos.
Nuestro equipo también desarrolló la plataforma Mi Muni con el objetivo de modernizar y agilizar la administración de los sistemas de uso interno de los agentes municipales, camino complementado por la implementación de 30 trámites de expediente electrónico, iniciando el camino hacia la despapelización municipal.
El nuevo sistema de habilitaciones comerciales eliminó barreras burocráticas y permitió gestionar habilitaciones en 48 hs. Mediante esta certificación se otorgaron casi 600 certificados en 2024.
El Hospital Municipal también se destacó en el desarrollo del sistema de telemedicina que permitió incorporar a esta especialidad inicialmente las consultas de endocrinología, agregandose progresivamente otras especialidades como dermatología, cardiología y reumatología entre otras especialidades. Se inició también el programa de tele-enfermería para atención virtual de pacientes diabéticos y un sistema de impresión 3D para insumos hospitalarios y modelos anatómicos.
También pusimos en marcha el portal de salud del ciudadano que permite a los pacientes para estudios complementarios, ver las indicaciones médicas y solicitar autorizaciones al servicio correspondiente.
Bahía Blanca necesita tener orden y previsibilidad para poder crecer. Durante todo el año 2024 trabajamos junto a un equipo de especialistas del consejo federal de inversiones, colegios profesionales, universidades, especialistas, desarrolladores y miembros del HCD en diversos encuentros participativos para construir juntos la propuesta de un nuevo código de planeamiento para la ciudad de Bahía Blanca.
Agradezco especialmente la participación de todos en este proceso que permitió finalizar en el mes de diciembre con el
correspondiente anteproyecto. Iniciaremos ahora las rondas finales de trabajo con los colegios profesionales, cámaras del rubro y especialistas de la ciudad, para elevar a este cuerpo, a la mayor brevedad posible, el proyecto final para su consideración.
Gracias al trabajo de todos, cumplimos con uno de los objetivos más importantes que nos planteamos al inicio de la gestión. Resta ahora construir los últimos acuerdos y consensos necesarios para alumbrar este nuevo plexo normativo que luego de
35 años le dará a Bahía Blanca el necesario marco para un crecimiento armónico y virtuoso. Confío que este proceso puede completarse, si todos le damos la prioridad que merece, sobre finales del primer semestre.
He recopilado en líneas generales un resumen de lo actuado y he marcado varios de los desafíos y programas que nos planteamos para este 2025. Ha sido un año sólido e importante en materia de gestión. Agradezco a todo el equipo de gobierno por su compromiso, a los trabajadores municipales por su esfuerzo, a cada institución que aportó a través de su participación en los distintos consejos, a este honorable cuerpo con el que supimos construir ámbitos de trabajo, respeto y buena convivencia en las diferencias y a cada vecino que con su palabras o su reclamo nos exige ser mejores cada día.
Estamos transcurriendo nuestro segundo año de gobierno, será el primero que nos tocará transcurrir en ejercicio del ejecutivo en el que se celebrarán elecciones.
He repetido en diferentes ocasiones, una convicción profunda que hoy reafirmo como intendente de la ciudad: Bahía tiene demasiadas deudas con sus ciudadanos, demasiadas urgencias de infraestructura, demasiadas carencias en sus sectores vulnerables, demasiada necesidad de acompañamiento en la generación de mejores condiciones para el desarrollo productivo, académico y cultural, como para darse el lujo de sacar la mirada del largo plazo y ponerla en el corto con una finalidad electoral.
Tenemos demasiada necesidad de seguir avanzando en la construcción de acuerdos y consensos, como para acrecentar diferencias y divisiones. Claro está que atravesar el proceso electoral es una obligación que tenemos como dirigentes y miembros de los diversos espacios políticos que tiene la ciudad, pero desde el ejecutivo no vamos a cambiar ni la mirada, ni el tono, ni la convocatoria a todos los sectores para seguir poniendo manos a la obra a la reconstrucción y a la recuperación de la centralidad que queremos para Bahía Blanca.
Vamos a seguir haciendo nuestro máximo esfuerzo cada día, desde muy temprano hasta muy tarde, sin pedirle ni tiempo, ni paciencia a nuestros vecinos que hace tantas décadas esperan que su ciudad progrese, sin pasarle facturas al pasado, aceptando las críticas, apostando a la paz y a la sana convivencia, escuchando y procurando construir junto al resto de las fuerzas políticas, económicas, gremiales y sociales todos los acuerdos que podamos en beneficio de todos los bahienses.
Sé que tenemos diferencias, cosas que nos separan, a veces diferentes visiones sobre algunos temas, o quizás distintas prioridades, o manejo de los tiempos. Sé tanto eso, como también sé que hay múltiples puntos de unión, y que cuando el clima nos golpeó y nos puso en una situación límite, fuimos capaces de unirnos como nunca antes y dar nuestra mejor versión. Eso se vio, aquí y afuera de aquí. Vieron una Bahía unida, fuerte y con determinación de volver a abrazar el destino que sus fundadores imaginaron.
Entre todos, no este intendente solo, no este gobierno solo, sino entre todos, nos pusimos de pie poniendo a Bahia primero, haciendo bahiensismo bien entendido. Tenemos que mantener ese sentimiento, ese compromiso colectivo, ese interés por ayudar al que tenemos al lado y la pasa mal, de exigir lo que nos corresponde como ciudad, de ser capaces de volver a querernos a nosotros mismos, de soñar, imaginar, construir y generar grandeza trabajando en equipo.
Podemos lograrlo. Ser el mejor destino para las inversiones en el país, para esta vez sí ser capaces de transformarlos en más trabajo de calidad, en más infraestructura y en mejor calidad de vida para nosotros los bahienses. Una ciudad que incluya, cuide y respete a todos, protegiendo y cuidando a nuestro ambiente.
A esa tarea los convoco en este año legislativo que comienza. A aportar en esa construcción colectiva, a profundizar el diálogo y a trabajar con esmero para llegar al bicentenario con una Bahía fuerte, pujante y en capacidad de generar mayor felicidad y mejor calidad de vida a todos quienes vivan y deseen vivir en esta, la ciudad que amamos.
De esta manera, dejo inaugurado oficialmente un nuevo periodo ordinario de sesiones del Honorable Concejo Deliberante de Bahía Blanca, que Dios y nuestra patrona la Virgen de la Merced los ilumine a ustedes y a todos en la intensa tarea que tenemos por delante».
